Real Progress

Real Progress

A Helyzetfüggő Vezetés Szakértője

  • Helyzetfüggő Vezetés
  • Elektronikus Tudásteszt
  • Elektronikus Vezetői Napló

Pozitív motiváció – a dicséret mint fejlesztési eszköz

by dr. Daróczi Zoltán4Min Read
1
pozitív motiváció

Ha megkérdezzük az alkalmazottakat, mi az, amit leginkább hiányolnak a munkahelyükön, az első helyeken szerepel a dicséret. A beosztottakon kívül csak a vezetők vannak rosszabb helyzetben – a pozitív motiváció az ő esetükben még kisebb arányban fordul elő, mint a beosztottjaiknál.

A dicséret hiánya pedig súlyosan visszaveti a teljesítményt és a hatékonyságot.

Miért fontos a pozitív motiváció?

A teljesítmény és hatékony munkavégzés nagyon összefügg az ember énképével, a saját magába vetett bizalmával. Akit sokat dicsértek gyerekkorában az bátrabban fogadja az új kihívásokat, könnyebben tanul és jobban is teljesít.

Gyakran megfigyelhető a munkahelyen is, hogy az alacsony önbizalommal rendelkező emberek rosszabbul teljesítenek, többet hibáznak és rosszul fogadják a visszajelzéseket is.

A pozitív motiváció jelentősége tehát abban áll, hogy segítségével fel tudod építeni a beosztottak pozitív énképét, ezáltal előmozdítod a fejlődésüket.

Sok vagy kizárólagos negatív motiváció ezzel szemben csökkenti a teljesítményt, rontja a hatékonyságot. Elősegíti a kudarckerülő magatartást.

Pozitív motivációval többet elérhetsz, mint szigorral és kontrollal. Nézd meg ezt a kis videót a jutalmazás erejéről!

Miért hiányzik a dicséret a munkahelyen?

Bár a dicséret fontosságával sokan egyetértenek, a konkrét dicséret alkalmazása mégis nehéznek bizonyul.

A pozitív motivációval kapcsolatban felmerülnek az alábbi kérdések:

  • mit dicsérjek, ha a teljesítmény nem hibátlan?
  • mit dicsérjek, ha az elvégzett munka a munkaköri kötelességhez tartozik?
  • nem bízza el magát a munkavállaló, ha sokat dicsérem?
  • hogyan fogalmazzam meg a dicséretet? Mégsem mondhatom egész nap azt, hogy nagyszerű voltál?

Mindezek a kérdések jogosak, de szerencsére van rájuk válasz. A pozitív motiváció akkor működik jól, ha

  • valós jó teljesítményre irányul
  • a fejlődést és nem a rutinszerű teljesítményt jutalmazza
  • megfogalmazása konkrét és helyzetre szabott

Általában elmondható, hogy csak az tud jól és hatékonyan dicsérni, aki tudatosan törekszik a pozitív motiváció alkalmazására. Mivel az emberi figyelem a negatív impulzusokra sokkal érzékenyebb, mint a pozitívakra, így a hibákat is hétszer gyorsabban veszed észre, mint a jó teljesítést.

Hogyan segít a dicséretben a QuickEE Elektronikus Vezetői Napló?

A figyelem könnyen elillan. A jó teljesítmény, az előrelépés hamar feledésbe merül, ha nincs alkalom a visszajelzés adására. Ez igaz mind a vezető, mind a beosztott esetében. Maga a beosztott sem veszi feltétlenül észre, hogy a teljesítménye jobbá vált. A feledékenység a pozitív motiváció ellen hat.

A jó teljesítményt, a fejlődést akkor veszed észre, ha szisztematikusan, tudatosan keresed. Itt kap szerepet a QuickEE Elektronikus Vezetői Napló.

Az Elektronikus Vezetői Napló segít abban, hogy

  • szisztematikusan végigmenj a munkatárssal közösen a teljesítményen
  • mind a ketten észrevegyétek a nagyon sokszor apró, de pozitív elmozdulásokat
  • a beszélgetés során ezáltal ne csak a fejlesztendő készségekre, hanem az elért sikerekre is reflektálni tudjatok.

És így már könnyű lesz dicsérni is, hiszen tudod, mit kell dicsérni, a dicséret konkrét teljesítményre irányul és a megfogalmazása is helyzetre szabott.

A pozitív motivációt segíti az is, hogy az egyes beszélgetések rögzítése után a szoftver az elért fejlődést grafikon formájában is megjeleníti.

Még több információ a dicséretről és a QuickEE szoftverről.

Kattints ide a személyre szabott információkért!

Helyzetfüggő Vezetés
Fejlesztő vezetés elmélete
1

dr. Daróczi Zoltán

2005 óta foglalkozom Fejlesztő Vezetéssel. Abban segítek, hogy a vezetői munka stresszmentesebb legyen, a dolgozók több örömet találjanak a munkájukban és a vállalatok nyereségesebbé váljanak. Ennek fontos eszköze a Fejlesztő Vezetés, a munkatársak készségeinek és szaktudásának fejlesztése.

Post Navigation

Previous Article
Next Article
Győri Tréning

Legutóbbi bejegyzések

  • Helyzetfüggő vezetés elmélete
  • Dolgozói tudásszint felmérés – hogyan végezd könnyedén
  • Beosztott értékelése – hogyan lesz belőle a fejlődés forrása
  • Megalapozott dicséret – az Elektronikus Vezetői Napló segít benne
  • Vezetői Stílusok a helyzetfüggő vezetésben

Archívum

  • 2023. március
  • 2023. február
  • 2019. március
  • 2019. január

Kategóriák

  • Brainmachine Elektronikus Tudásteszt
  • Egyéb kategória
  • Elektronikus Vezetői Napló
  • Helyzetfüggő Vezetés
helyzetfüggő vezetés
Kapcsolódó cikkek

Helyzetfüggő vezetés elmélete

by dr. Daróczi Zoltán4Min Read
1
fejlesztő vezetés és vállalati kultúra_RP
Kapcsolódó cikkek

Fejlesztő vezetés és vállalati kultúra

by dr. Daróczi Zoltán6Min Read
0
Vezetői stílusok - így válaszd őket helyesen
Kapcsolódó cikkek

Vezetői Stílusok a helyzetfüggő vezetésben

by dr. Daróczi Zoltán8Min Read
1

Fejlesztő Vezetés

A Real Progress Kft. 2005 óta foglalkozik a Fejlesztő Vezetés Rendszerével és a hozzá kapcsolódó szoftverek fejlesztésével. Segítségükkel hatékonyabb, stresszmentesebb a vezetői munka. A dolgozói elkötelezettség és elégedettség nő, a fluktuáció csökken.

Gyorsmenük

  • Helyzetfüggő Vezetés
  • Elektronikus Tudásteszt
  • Elektronikus Vezetői Napló

Legutóbbi bejegyzések

  • Helyzetfüggő vezetés elmélete
  • Dolgozói tudásszint felmérés – hogyan végezd könnyedén
You can edit the footer copyright texts via Dashboard > Appearance > Customize > Footer Settings The Ultralight by Raratheme. Powered by WordPress.