Real Progress

Real Progress

A Helyzetfüggő Vezetés Szakértője

  • Helyzetfüggő Vezetés
  • Elektronikus Tudásteszt
  • Elektronikus Vezetői Napló

Helyzetfüggő vezetés elmélete

by dr. Daróczi Zoltán4Min Read
1
helyzetfüggő vezetés

A helyzetfüggő vezetés a 20. század egyik legfontosabb menedzsment technikái közé tartozik. Lényege, hogy a vezetői a vezetői kommunikációt mindig a dolgozó fejlettségi szintjéhez igazítja. Erre az alapra épül a fejlesztő vezetés szemlélete is.

A helyzetfüggő vezetés eredeti elmélete röviden

Hersey és Blanchard abból indulnak ki, hogy a dolgozó a feladatok ellátását illetően négy fejlettségi szinttel rendelkezhet: a teljesen kezdőtől a feladatát tökéletesen ellátó, fejlett dolgozóig. A fejlettségi szintek besorolása a szaktudás és a motiváltság mátrixa mentén történik. A magas elkötelezettség és magas szaktudás jellemzi a fejlett dolgozót, míg az alacsonyabb szinteken a szaktudás, vagy az elkötelezettség hiányos.

A négy fejlettségi szinthez négy vezetői stílus tartozik a helyzetfüggő vezetés elméletében. Ezek az 1) irányítás, 2) a tanítás vagy edzés, 3) a támogatás és 4) a delegálás. A vezetői stílusok jellemzője, hogy milyen arányban keveredik benne a támogató és az irányító vezetői magatartás. A delegálásban például mindkettő alacsony. A tanításban pedig mindkettő magas.

A helyzetfüggő vezetés eredeti elmélete szerint a jó vezető legfőbb tulajdonsága a fejlettségi szinthez való alkalmazkodás. Ha megállapításra került, hogy milyen fejlettségi szinten áll a dolgozó, akkor a vezetőnek a fejlettségi szinthez tartozó vezetői stílust kell alkalmaznia. Az 1. fejlettségi szinthez az irányítás, míg a 4. fejlettségi szinthez a delegálás tartozik.

helyzetfüggő vezetés stílusai

Hogyan lesz az alkalmazkodásból fejlesztés?

Míg a helyzetfüggő vezetés elmélete megelégszik azzal, hogy a feladatvégzés hibátlan legyen, addig a fejlesztő vezetés arra is törekszik, hogy eljuttassa a dolgozót a legmagasabb fejlettségi szintre.

Tegyük fel, hogy egy dolgozó a második fejlettségi szinten áll, vagyis a munkavégzéshez szoros irányításra és motiválásra, buzdításra van szüksége. A helyzetfüggő vezetés alapján elegendő, ha a vezető helyesen alkalmazza a 2. vezetői stílust, ami a tanítás. A cél ugyanis pusztán annyi, hogy a feladat megfelelően legyen elvégezve. A fejlesztő vezetés viszont ezen túlmenően arra is törekszik, hogy az újabb és újabb feladatkiadásokon keresztül a dolgozót magasabb fejlettségi szintre juttassa el. A cél, hogy a folyamat végén a dolgozónak delegálni lehessen a feladatot, vagyis annak elvégzése egyáltalán ne igényeljen vezetői beavatkozást és kontrollt.

Mi kell a Fejlesztő Vezetéshez a helyzetfüggő vezetésen kívül?

A Fejlesztő Vezetés ugyanazt a négy vezetői stílust alkalmazza, mint a helyzetfüggő vezetés. Nagyobb hangsúlyt helyez azonban a támogató vezetői stílusra (3-as stílus a helyzetfüggő vezetésben).

Az első különbség tehát a támogató vezetői stílus hangsúlyozott alkalmazásában rejlik. A támogató vezetés a kulcs ahhoz, hogy később felelősséggel lehessen delegálni egy feladatot.

A második különbség a fejlesztési terv használata. A dolgozói feladatokat egy listába sorolja és azok fejlettségét külön-külön felméri. A vezető a fejlesztés során egy alkalommal csak egy feladatra figyel egészen addig, amíg abban a feladatban el nem érte a dolgozónál a legmagasabb fejlettségi szintet.

A harmadik eszköz a vezetői beszélgetések ciklusának tudatos alkalmazása. Ez a ciklus nagyon hasonlít a teljesítményértékelés vagy a Megegyezéses Eredménycélokkal történő Vezetés ciklusához. A vezető a fejlesztési célt a dolgozóval közösen tűzi ki, a fejlesztés ideje alatt támogató beszélgetéseket nyújt, majd a ciklus végén kiértékeli a dolgozóval az eredményt.


Helyzetfüggő Vezetés
Fejlesztő vezetés elmélete
1

dr. Daróczi Zoltán

2005 óta foglalkozom Fejlesztő Vezetéssel. Abban segítek, hogy a vezetői munka stresszmentesebb legyen, a dolgozók több örömet találjanak a munkájukban és a vállalatok nyereségesebbé váljanak. Ennek fontos eszköze a Fejlesztő Vezetés, a munkatársak készségeinek és szaktudásának fejlesztése.

Post Navigation

Previous Article
Győri Tréning

Legutóbbi bejegyzések

  • Helyzetfüggő vezetés elmélete
  • Dolgozói tudásszint felmérés – hogyan végezd könnyedén
  • Beosztott értékelése – hogyan lesz belőle a fejlődés forrása
  • Megalapozott dicséret – az Elektronikus Vezetői Napló segít benne
  • Vezetői Stílusok a helyzetfüggő vezetésben

Archívum

  • 2023. március
  • 2023. február
  • 2019. március
  • 2019. január

Kategóriák

  • Brainmachine Elektronikus Tudásteszt
  • Egyéb kategória
  • Elektronikus Vezetői Napló
  • Helyzetfüggő Vezetés
pozitív motiváció
Kapcsolódó cikkek

Pozitív motiváció – a dicséret mint fejlesztési eszköz

by dr. Daróczi Zoltán4Min Read
1
fejlesztő vezetés és vállalati kultúra_RP
Kapcsolódó cikkek

Fejlesztő vezetés és vállalati kultúra

by dr. Daróczi Zoltán6Min Read
0
Vezetői stílusok - így válaszd őket helyesen
Kapcsolódó cikkek

Vezetői Stílusok a helyzetfüggő vezetésben

by dr. Daróczi Zoltán8Min Read
1

Fejlesztő Vezetés

A Real Progress Kft. 2005 óta foglalkozik a Fejlesztő Vezetés Rendszerével és a hozzá kapcsolódó szoftverek fejlesztésével. Segítségükkel hatékonyabb, stresszmentesebb a vezetői munka. A dolgozói elkötelezettség és elégedettség nő, a fluktuáció csökken.

Gyorsmenük

  • Helyzetfüggő Vezetés
  • Elektronikus Tudásteszt
  • Elektronikus Vezetői Napló

Legutóbbi bejegyzések

  • Helyzetfüggő vezetés elmélete
  • Dolgozói tudásszint felmérés – hogyan végezd könnyedén
You can edit the footer copyright texts via Dashboard > Appearance > Customize > Footer Settings The Ultralight by Raratheme. Powered by WordPress.