Ha megkérdezzük az alkalmazottakat, mi az, amit leginkább hiányolnak a munkahelyükön, az első helyeken szerepel a dicséret. A beosztottakon kívül csak a vezetők vannak rosszabb helyzetben – a pozitív motiváció az ő esetükben még kisebb arányban fordul elő, mint a beosztottjaiknál. A dicséret hiánya pedig súlyosan visszaveti a teljesítményt és a hatékonyságot. Miért fontos a …

A vezetői stílusok rendszerezése minden vezetőképzés alapját képezi. Ez a cikk abban segít, hogy ki tudd választani, melyik a helyes stílus. Jó, ha tudod, hogy több rendszerben is használatosak vezetői stílusok. Népszerű például a tekintélyelvű, demokratikus, laissez fair besorolás a vezetői stílusokra. Ez a hármas besorolás elsősorban a vezető hozzállását jelöli. Arra vonatkozóan nehéz egyértelmű …

Nagyon sok vezetői kezdeményezés megbukik a vállalati kultúra kemény ellenállásán. A fejlesztő vezetés és vállalati kultúra olyan témák, amik összefüggenek. A fejlesztő vezetés átalakítja a vállalati kultúrát, a vezető és a beosztott kapcsolatának jellegét. Ez pedig nem mindig történik súrlódások nélkül. Ezzel számolnod kell és nem csoda, ha időnként elbizonytalanodsz. De miért olyan nehéz megváltoztatni …

A helyzetfüggő vezetés a 20. század egyik legfontosabb menedzsment technikái közé tartozik. Lényege, hogy a vezetői a vezetői kommunikációt mindig a dolgozó fejlettségi szintjéhez igazítja. Erre az alapra épül a fejlesztő vezetés szemlélete is. A helyzetfüggő vezetés eredeti elmélete röviden Hersey és Blanchard abból indulnak ki, hogy a dolgozó a feladatok ellátását illetően négy fejlettségi …