Nagyon sok vezetői kezdeményezés megbukik a vállalati kultúra kemény ellenállásán. A fejlesztő vezetés átalakítja a vállalati kultúrát, a vezető és a beosztott kapcsolatának jellegét. De miért olyan nehéz megváltoztatni a vállalati kultúrát? És milyen gyümölcsök várnak az út végén? Erről olvasol ebben a bejegyzésben.

A helyzetfüggő vezetés a 20. század egyik legfontosabb menedzsment technikái közé tartozik. Lényege, hogy a vezetői a vezetői kommunikációt mindig a dolgozó fejlettségi szintjéhez igazítja. Erre az alapra épül a fejlesztő vezetés szemlélete is

A vezetői stílusok a helyzetfüggő vezetésben központi szerepet játszanak. Megértésük sokat segít abban, hogy ki tudd választani a hatékony vezetői magatartást. Minden vezetőnek van egy sajátos vezetői stílusa, ami néhány helyzetben kiváló, néhány helyzetben pedig elégtelen vezetői magatartáshoz vezet. A helyeztfüggő vezetés azonban segít megtalálni a helyes viselkedési formát.

A teljesítmény és hatékony munkavégzés nagyon összefügg az ember énképével, a saját magába vetett bizalmával. Akit sokat dicsértek gyerekkorában az bátrabban fogadja az új kihívásokat, könnyebben tanul és jobban is teljesít.
A pozitív motiváció jelentősége tehát abban áll, hogy segítségével fel tudod építeni a beosztottak pozitív énképét, ezáltal előmozdítod a fejlődésüket.
De miért hiányzik mégis a dicséret és mi kell ahhoz, hogy jól tudj dicsérni?