Real Progress

Real Progress

A Helyzetfüggő Vezetés Szakértője

  • Helyzetfüggő Vezetés
  • Elektronikus Tudásteszt
  • Elektronikus Vezetői Napló

Helyzetfüggő Vezetés – Fejlesztő Vezetés

by dr. Daróczi Zoltán6Min Read
0
Helyzetfüggő Vezetés tréning

A Helyzetfüggő Vezetés az egyik leghasználhatóbb, legelterjedtebb vezetői módszertan. A vezetőképzés és a vezetői kommunikáció alapját képezi, ami hozzá tartozik minden vezető általános vezetői eszköztárához.

A Helyzetfüggő Vezetés eredendően arra szolgál, hogy a dolgozók fejlettségéhez igazodva segítse a megfelelő minőségű munkavégzést.

Továbbgondolva azonban a tudatos és hosszú távú fejlesztés eszköze is lehet. A Fejlesztő Vezetés szolgálatába állítva segít abban, hogy kevesebb legyen a selejt, a leállás, a tévedés, a kétszer végzett munka. Folyamatosan és kitartóan segíti, hogy a dolgozók egyre jobban végezzék munkájukat.

A jobb munkavégzés által csökken a munkahelyi stressz, kevesebb a feszültség, a konfliktus. A munkatársak együttműködőbbé, önállóbbá, megbízhatóbbá válnak. A Fejlesztő Vezetés Rendszerével kiegyensúlyozottabbá válik munkahelyi légkör.

Sok vállalat szembesül a fluktuáció problémájával. Gyakran cserélődnek a dolgozók és folyamatosan szükség van betanításra. Csökkenteni szeretnéd a betanítás idejét és növelni annak hatékonyságát? A Fejlesztő Vezetés Rendszere megkönnyíti és részben automatizálja ezt a feladatot.

A Helyzetfüggő Vezetés megkerülhetetlen a beosztottak irányításában. A Fejlesztő Vezetés szolgálatába állítva pedig megbízhatóbb, önállóbb, hatékonyabb dolgozói csapattal ajándékoz meg Téged. A napi túlélésért való küzdelem helyett örömtelivé teszi a vezetői munkát.


Miért fontos a Helyzetfüggő Vezetés?

A Helyzetfüggő Vezetés Hersey és Blanchard elméletére épül. A Helyzetfüggő Vezetés elméletének lényege, hogy a vezető a dolgozó fejlettségi szintjéhez igazítja viselkedését.

Hersey és Blanchard négy dolgozói fejlettségi szintet különböztet meg. A négy fejlettségi szint a szaktudás és az elkötelezettség eltérő kombinációit jelenti. Alapvető felismerése a módszertannak, hogy az eltérő fejlettségi szintek eltérő vezetői kommunikációt kívánnak.

Nagyon fontos, hogy a vezető olyan magatartást mutasson, ami megfelel a fejlettségi szinteknek. Ha így tesz, az pozitívan hat a munka minőségére és a dolgozó motivációjára is.

A dolgozó fejlettségi szintjétől függ, hogy a vezető irányít, tanít, támogat vagy delegál. További csavar a történetben, hogy a dolgozó fejlettségi szintje feladatonként eltérő lehet. Így különböző helyzetekben eltérő vezetői magatartást igényel ugyanaz a dolgozó. Innen ered tehát a helyzetfüggő vezetés elnevezés, hiszen a vezető magatartása függ attól a helyzettől, amiben a dolgozó találja magát.

Mire épül a Fejlesztő Vezetés?

A helyzetfüggő vezetés képessé teszi a vezetőt, hogy bármilyen fejlettségű dolgozóval hibátlan és tökéletes végeredményt érjen el. A négy vezetői stílus azonban, amit alkalmaz, különbözik egymástól a szükséges ráfordítás idejében, energiájában. Az irányítás és tanítás sok időt, sok energiát vesz el a vezetőtől. A delegálás ezzel szemben a legideálisabb vezetői magatartás és egyben a dolgozónak is a legtöbb motivációt adja.

Megfelelő fejlettségű dolgozók nélkül azonban nem lehet delegálni. A fejletlen dolgozókkal való munka miatt rengeteg az időveszteség, sok a tévedés és a pazarlás. Nem marad idő a valódi vezetői munkára: termék- és cégfejlesztésre, kapcsolatépítésre. 

A Fejlesztő Vezetés azt a célt tűzi ki, hogy a dolgozót minden feladatával kapcsolatban eljuttatja a tökéletes fejlettségi szintre. Ez lehetővé teszi, hogy az adott feladatot a vezető delegálni tudja. Ez pedig minden vezető legfőbb célja kell legyen. Ez tehát a helyzetfüggő vezetés továbbgondolása, tudatos alkalmazása.

A munkatársak fejlesztése szorosan hozzá tartozik a vezetői munkához. A fejlesztő vezetés rendszere magában foglalja a szaktudás állandó szinten tartását, a munkavégzés minőségének javítását, a fejlődés nyomon követését.

A fejlesztő vezetéshez éppen ezért helyzetfüggő vezetés mellett a Megegyezéses Eredménycélokkal történő Vezetés és a rendszeres Vezetői Teljesítményértékelések is hozzá tartoznak. Ki kell építeni az elvárások megfogalmazásának és mérésének rendszerét, alkalmazni kell a vezetői beszélgetések és vezetői visszajelzések legjobb eszközeit. Érdemes járatosnak lenni az asszertív önérvényesítésben, a visszajelzési technikákban és különösen a dicséret adásában is.

Kinek segít a Fejlesztő Vezetés Rendszere?

Bárki hatékonyan alkalmazhatja a Fejlesztő Vezetés eszköztárát, akinek beosztottjai vannak.

Különösen alkalmas azonban a Fejlesztő Vezetés olyan vezetők számára, akiknek beosztottjai jól körülhatárolható feladatkörrel rendelkeznek. Ők jellemzően alsó szintű vagy középszintű vezetők, beosztottjaik pedig fizikai vagy adminisztrációs területen dolgozók, ügyintézők, bolti értékesítők, területi képviselők. A helyzetfüggő vezetés és a hozzá kapcsolódó eszközök különösen alkalmasak az alacsonyabb beosztásban dolgozók vezetésére, fejlesztésére

A Fejlesztő Vezetés rendszerét használhatja egy vezető egyénileg is, de kis és középvállalati szinten akár több száz dolgozó értékelése is kezelhető a QuickEE Elektronikus Vezetői Napló segítségével.

Akár egyénileg, akár vállalati szinten alkalmazza valaki a Fejlesztő Vezetést, a rendszer egyszerűen, gyorsan és hatékonyan alkalmazható.

Érdekel a Fejlesztő Vezetés? Vedd fel velünk a kapcsolatot ezen az űrlapon!

Helyzetfüggő Vezetés
Fejlesztő Vezetés leírása
0

dr. Daróczi Zoltán

2005 óta foglalkozom Fejlesztő Vezetéssel. Abban segítek, hogy a vezetői munka stresszmentesebb legyen, a dolgozók több örömet találjanak a munkájukban és a vállalatok nyereségesebbé váljanak. Ennek fontos eszköze a Fejlesztő Vezetés, a munkatársak készségeinek és szaktudásának fejlesztése.

Post Navigation

Previous Article
Next Article
Győri Tréning

Legutóbbi bejegyzések

  • Helyzetfüggő vezetés elmélete
  • Dolgozói tudásszint felmérés – hogyan végezd könnyedén
  • Beosztott értékelése – hogyan lesz belőle a fejlődés forrása
  • Megalapozott dicséret – az Elektronikus Vezetői Napló segít benne
  • Vezetői Stílusok a helyzetfüggő vezetésben

Archívum

  • 2023. március
  • 2023. február
  • 2019. március
  • 2019. január

Kategóriák

  • Brainmachine Elektronikus Tudásteszt
  • Egyéb kategória
  • Elektronikus Vezetői Napló
  • Helyzetfüggő Vezetés
dolgozók motiválása - kulcs a teljesítményhez
Kapcsolódó cikkek

Dolgozók motiválása és a helyzetfüggő vezetés

by dr. Daróczi Zoltán7Min Read
1

Fejlesztő Vezetés

A Real Progress Kft. 2005 óta foglalkozik a Fejlesztő Vezetés Rendszerével és a hozzá kapcsolódó szoftverek fejlesztésével. Segítségükkel hatékonyabb, stresszmentesebb a vezetői munka. A dolgozói elkötelezettség és elégedettség nő, a fluktuáció csökken.

Gyorsmenük

  • Helyzetfüggő Vezetés
  • Elektronikus Tudásteszt
  • Elektronikus Vezetői Napló

Legutóbbi bejegyzések

  • Helyzetfüggő vezetés elmélete
  • Dolgozói tudásszint felmérés – hogyan végezd könnyedén
You can edit the footer copyright texts via Dashboard > Appearance > Customize > Footer Settings The Ultralight by Raratheme. Powered by WordPress.