Tanácsadás

“Ha valamit meg akarsz változtatni, először mérhetővé kell tenned.”

Miért van szükség tanácsadásra?

Számos kérdés merülhet fel a Fejlesztő Vezetés rendszerének kiépítésekor:

  • Hogyan kell összeállítani a kritériumrendszert?
  • Kik vegyenek részt az összeállításban?
  • Hogyan nézzen ki konkrétan, konkrét munkavégzésre alkalmazva egy értékelő űrlap?
  • Hogyan határozzunk meg elvárásokat olyan tulajdonságok esetében, mint például felelősségvállalás, együttműködés?
  • Hogyan történjen a rendszer kommunikációja a vállalat egésze felé?
  • Hogyan történjen a célkitűzés, milyen szempontok alapján legyenek kiválasztva a legelőször fejlesztendő készségek?

Mit nyújtunk tanácsadóként?

Tanácsadóként pontosan akkor és ott támogatjuk ezt a folyamatot, ahol Önnek arra szüksége van!

  • Szempontokat adunk az első űrlapok kidolgozásához.
  • Workshopokat vezetünk, ahol csoportban lehet kidolgozni az értékelési rendszert.
  • Megtekintjük az elkészült űrlapokat és javaslatokat fogalmazunk meg.

Ugrás a kezdőlapra