Fejlesztő Vezetés

Tanácsadás - Képzés - Értékelés

Ki a hunyó, ha hiba történik?

Ki a hunyó, ha hiba történik?

Egy nappal ezelőtt vezetői visszajelzésekről tartottam fél napos képzést a Német-Magyar Tudásközpont szervezésében. Ez a képzés is megerősítette bennem azt a véleményt, hogy a vezetői kérések precíz és konkrét megfogalmazása sok vezető számára fejlesztendő terület.

Az érdekes a jelenségben az, hogy a konkrét, precíz megfogalmazás a vezetőképzések egyik alaptémája. Gyakorlatilag minden kezdő vezető az első tréningen megtanulja azt, hogy az elvárásait konkrétan kell megfogalmaznia.

Read more about Ki a hunyó, ha hiba történik?

Munkatársi véleményfelmérés – nem probléma többé!

Munkatársi véleményfelmérés – nem probléma többé!

A munkatársi véleményfelmérés a vállalatvezető egyik legfontosabb eszköze. Azt is mondhatnám, létfontosságú. Nem is kell nagyon ragozni egy munkatársi véleményfelmérés előnyeit:   segít időben észrevenni az elégedetlenséget, megelőzni a munkaerő elvándorlását megállapítható vele, hogyan ér célba  a vállalati belső kommunikáció, mi az, amit nem sikerül pontosan közvetíteni. Ezen túlmenően nagyon pontos visszajelzést ad a vállalatvezetőkRead more about Munkatársi véleményfelmérés – nem probléma többé![…]

[Esettanulmány] Hogyan vesznek el munkaórák százai néhány mondat miatt

[Esettanulmány] Hogyan vesznek el munkaórák százai néhány mondat miatt

Sok vezető bele sem gondol igazán hogy néhány apró mondatnak is milyen lehetősége lehet a munkavégzés hatékonyságát illetően. Néhány el nem hangzott mondatnak MÉRHETŐ következményei lehetnek, amint azt az alábbi kis példa is mutatja.   A példa eset valós, tanulságos és egyáltalán nem reklamációs vagy panasz eset. Teljesen biztos vagyok benne, hogy a konkrét munkahelyen aRead more about [Esettanulmány] Hogyan vesznek el munkaórák százai néhány mondat miatt[…]

Quality Management a növekedési krízis ellen

Quality Management a növekedési krízis ellen

Növekedési krízis? A Fejlesztő Vezetés segít átlendülni!

A Quality Management mindig is fontos volt Lászlónak, akinek 30 fős üzeme fémlemezek megmunkálásával foglalkozik. A közelmúltban kötött egy jó üzletet és bekerült egy német cégcsoport beszállítói közé. És ezzel majdnem tönkrement.

A plusz megrendeléshez nem tudott plusz embert felvenni, az állandó túlóra miatt pedig folyamatos volt a stressz, az elégedetlenség, növekedett a selejt szám. Lászlónak ismerős volt a Quality Management fogalma, a minőségi kritériumok világosak voltak. Csak épp az emberek hibáztak nyomás alatt sokkal többet, mint kellett volna. A továbbiakban megtudhatott, hogyan lendült át a helyzeten. Read more about Quality Management a növekedési krízis ellen