A Fejlesztő Vezetés Szakértője
Nagyon sok vezetői kezdeményezés megbukik a vállalati kultúra kemény ellenállásán. A fejlesztő vezetés és vállalati kultúra olyan témák, amik összefüggenek. A fejlesztő vezetés átalakítja a vállalati kultúrát, a vezető és a beosztott kapcsolatának jellegét. Ez pedig nem mindig történik súrlódások nélkül. Ezzel számolnod kell és nem csoda, ha időnként elbizonytalanodsz. De miért olyan nehéz megváltoztatni …
Mind a mai napig a pénz az első számú motivációs faktor a legtöbb vállalati vezető szemében. A munkatársak motiválása azonban minden felmérés szerint egy ennél sokkal összetettebb dolog. Ebben a cikkben arról lesz szó, hogyan érdemes gondolkodnod a motivációról. Arról is szó lesz, hogy a jól végzett vezetői munka hogyan motiválja a dolgozót a jobb …
A helyzetfüggő vezetés a 20. század egyik legfontosabb menedzsment technikái közé tartozik. Lényege, hogy a vezetői a vezetői kommunikációt mindig a dolgozó fejlettségi szintjéhez igazítja. Erre az alapra épül a fejlesztő vezetés szemlélete is. A helyzetfüggő vezetés eredeti elmélete röviden Hersey és Blanchard abból indulnak ki, hogy a dolgozó a feladatok ellátását illetően négy fejlettségi …
A hiányos tudású dolgozók gyakran láthatatlanok. Megbújnak a tömegben, betakaróznak az általános felelősség meleg paplanával! Ha nincs tervezett dolgozói tudásszint felmérés, akkor csak a hibák és veszteségek jelzik, hogy probléma van. Sok dolgozó úgy gondolja, a szakmai tudás tökéletesítése elsősorban mások feladata. Megelégszenek a középszerűséggel, a nagyjából tudással. Ha valamit nem tudnak helyesen és abból …