A Fejlesztő Vezetés Szakértője
A túlságosan nagy fluktuáció komoly probléma, hiszen egy új munkatárs csak több hónap után kezd el igazán bevételt termelni. Az első néhány hónap után eltávozó dolgozó tehát jó eséllyel veszteséget hagy maga után. A fluktuáció csökkentése tehát fontos kérdés, de hogyan lehetséges a fluktuáció csökkentése elektronikus tudásteszttel? Milyen okai vannak a fluktuációnak? Ha egy betegséget …
Nagyon sok vezetői kezdeményezés megbukik a vállalati kultúra kemény ellenállásán. A fejlesztő vezetés és vállalati kultúra olyan témák, amik összefüggenek. A fejlesztő vezetés átalakítja a vállalati kultúrát, a vezető és a beosztott kapcsolatának jellegét. Ez pedig nem mindig történik súrlódások nélkül. Ezzel számolnod kell és nem csoda, ha időnként elbizonytalanodsz. De miért olyan nehéz megváltoztatni …
Mind a mai napig a pénz az első számú motivációs faktor a legtöbb vállalati vezető szemében. A munkatársak motiválása azonban minden felmérés szerint egy ennél sokkal összetettebb dolog. Ebben a cikkben arról lesz szó, hogyan érdemes gondolkodnod a motivációról. Arról is szó lesz, hogy a jól végzett vezetői munka hogyan motiválja a dolgozót a jobb …
A helyzetfüggő vezetés a 20. század egyik legfontosabb menedzsment technikái közé tartozik. Lényege, hogy a vezetői a vezetői kommunikációt mindig a dolgozó fejlettségi szintjéhez igazítja. Erre az alapra épül a fejlesztő vezetés szemlélete is. A helyzetfüggő vezetés eredeti elmélete röviden Hersey és Blanchard abból indulnak ki, hogy a dolgozó a feladatok ellátását illetően négy fejlettségi …
A hiányos tudású dolgozók gyakran láthatatlanok. Megbújnak a tömegben, betakaróznak az általános felelősség meleg paplanával! Ha nincs tervezett dolgozói tudásszint felmérés, akkor csak a hibák és veszteségek jelzik, hogy probléma van. Sok dolgozó úgy gondolja, a szakmai tudás tökéletesítése elsősorban mások feladata. Megelégszenek a középszerűséggel, a nagyjából tudással. Ha valamit nem tudnak helyesen és abból …