Üzletágvezetők, hálózatvezetők, ügyvezetők képzésére ideális megoldás a nyitott képzés. Egy nyitott képzés esetében több cégtől érkeznek a résztvevők. Csak az egy főre eső költséget kell kifizetni, ugyanakkor mégis adott a tanuláshoz szükséges tréningcsoport. Mindez költséghatékony lehetőség . A különböző cégektől érkezett résztvevők pedig értékes tapasztalatcserét jelentenek mindenki számára.

Ezért hirdetjük meg:

Akkreditált vezetőképzés - központi vezetőknek (PL - 1383)
című tanfolyamunkat.

A képzés jellemzői:

- összesen három, egyenként két napos modulból áll,
- a tipikusan felsővezetői kommunikációs készségekre koncentrál (feladatkiadás, számonkérés, teljesítményértékelés, konfliktuskezelés),
- akkreditált képzés, így ÁFA - mentes, és a szakképzési alap terhére egyszerűen elszámolható,
- a képzéseket színvonalas helyszíneken tartjuk, hogy megfelelő környezetet teremtsünk az egymás közötti kapcsolatépítésre, tapasztalatcserére,
- a képzés teljes időtartama három hónap (havonta 2 nap).

A képzési modulok leírása

I. modul: Helyzetfüggő vezetés, feladatkiadás és számonkérés - 2 nap

A helyzetfüggő vezetés technikája képessé teszi a vezetőt arra, hogy munkatársait tudatosan felkészítve minél több feladatot legyen képes delegálni nekik. Ezzel közelebb kerülhet minden vezető ideáljához: az önállóan és felelősséggel dolgozó munkatársi háttérhez. Így idő szabadul fel a valódi vezetői feladatokra: a stratégiai kérdésekre, a döntéshozatalra, a szervezet fejlesztésére.

A résztvevők a képzés során az alábbi kompetenciákat szerzik meg:

- dolgozói fejlettségi szintek - saját beosztottak fejlettségi szintjének megállapítása,
- vezetői stílusok - feladatkiadás a dolgozó fejlettségi szintjének megfelelően,
- helyzetfüggő vezetés - önismereti teszt és helyzetelemzések,
- számonkérés, visszajelzések adása,
- egyéni fejlődési tervek kitűzése a beosztottakra nézve.

II. modul: Visszajelzések adása, teljesítményértékelés - 2 nap

Az itt tanult ismeretek képessé teszik a vezetőt arra, hogy visszajelzéseivel valódi viselkedésváltozást indítson el a beosztottakban. Így minden visszajelzési helyzet előrelépést jelent majd. A teljesítményértékelés ismeretei pedig abban segítenek, hogy a beosztottak motivált, önkritikus és együttműködő magatartást mutassanak az értékelés során. Így az értékelés az előrelépés eszközévé válik. Nem mellékesen, az ismeretek szempontot nyújtanak a saját teljesítményértékelési rendszer jobb működtetéséhez, javításához is. Ennek megfelelően a témakörök:

- kommunikációs ismeretek,
- személyiségtípusok,
- visszajelzési stílusok,
- teljesítményértékelési rendszerek, előnyök és hátrányok összehasonlítása,
- teljesítményértékelő beszélgetések vezetése.

III. modul: Konfliktuskezelés - 2 nap

A vezetői munka folyamatos velejárója a konfliktusokkal való találkozás, a konfliktusok kezelése. A tanult technikák segítenek a nehéz, érzelmileg terhelt konfliktushelyzetek kezelésében. Segítenek abban, hogy a konfliktusok konstruktív, előrevivő szerepet töltsenek be a munkahelyen. Segít megtalálni az egyensúlyt a határozott és kemény fellépés, valamint a jó emberi kapcsolatok megőrzése között.

A résztvevők a képzés folyamán az alábbi kompetenciákat sajátítják el:

- konfliktusok keletkezése, konfliktusok típusai
- konfliktuskezelési stílusok Kenneth és Kilmann szerint
- önismeret és alkalmazás
- saját érdekek konstruktív érvényesítése
- erős indulatok kezelése

Szervezési információk

Résztvevők száma csoportonként: 8-12 fő

A képzés ára: 360.000 Ft / fő / nap,
mely magában foglalja a képzés és teljes ellátás díját.

A képzés tervezett időpontja: minimum 8 fő jelentkezése esetén a csoportot elindítjuk az érdeklődőkkel egyeztetett időpontban.

A képzés tervezett helyszíne: Győr

Jelentkezési határidő: folyamatos

Érdeklődését és részvételi igényét az itt letölthető jelentkezési lap kitöltésével és elküldésével jelezheti.